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浅谈执行力

文章来源:本站   作者:技术开发部   发布时间:2019-7-30 14:26:46   浏览量:249
 

       执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力,是把公司战略,规划转化成为效益、成果的关键。其包含完成职分的意愿,完成职分的能力以及完成职分的程度。执行力针对不同的对象分为个人执行力和团队执行力及公司执行力。

       个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成职分的办事能力。个人执行力是一个人获得结果的行动能力。个人执行力取决于个人是否有良好的工作方式和行为习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法。

       对团队而言,执行力就是战斗能力,竞争力和凝聚力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度、它是一项系统工程。通用公司前任总裁韦尔奇先生以为所谓团队执行力就是公司奖惩制度的严格实施。而中国著名公司家柳传志先生以为,团队执行力就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。

        对公司而言,执行力就是经营能力,是在预定的时间内完成公司的战略目标。

       把握执行制胜,要做到:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

认同文化:认同公司文化,掌握公司历史沉淀下的好的工作方法,认同公司在发展过程中所有精神和物质总和。

统一观念:一个团队的价值观不一致,就无从谈凝聚力。个人与团队达成统一的世界观和价值观,才能在工作领域使员工以公司为荣,充满自信和快乐的将执行力进行到底。

明确目标:沟通是前提,跟目标相关的人进行沟通,获取与目标相关的讯息,总结之前与现在职分类似职分的经验,密切观察现在职分执行中出现的问题,作出及时调整。在执行职分中要不断的提升工作方法,相关专业技能、知识,提高个人的执行力。

细化方案:策划方案确定后,必须要配备执行方案,即执行工作的标准和规范,确保方案顺利实施。

强化执行:要建立检查体系,要求员工按照既定流程和标准,做好工作中的细节。

严格考核:制定考核制度,激励制度,是规范行为,激励战斗力的有效手段。

公司要提升个人执行力不是一朝一夕之功。个人执行力的强弱主要取决于两个要素:一个人的能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。咱们要提升个人执行力,就要通过加强学习和实践锻炼,在工作中不断总结,增强自身素质。端正工作态度,即对待工作,不找任何借口,要时时刻刻体现出服从,诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场経済的大潮,公司想立于不败之地,就必须提高执行力,精心打造这一核心竞争力!